條碼的應用是現(xiàn)代超市管理中不可缺少的一部分。比如沃爾瑪、大潤發(fā)等世界知名超市，從貨架到下架，員工、顧客和貨源都離不開條形碼。每個條形碼的背后都是企業(yè)管理的重要性。

以目前深圳一家具有代表性的超市為例。這家超市不遺余力地推廣條形碼的普及，要求供應商在商品上打印條形碼的超市。它對條形碼的使用主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

1、商品流通的管理；

2、客戶的管理；

3、供應商的管理；

4、員工的管理。

超市中的商品信息流通企業(yè)包括：收貨、入庫、點倉、出庫、查價、銷售、盤點等，具體實際操作方法如下---

收貨：收貨部門工作人員手持無線便攜終端，通過無線網絡與主機連接的無線便攜終端已有本次收貨的商品名稱、數(shù)量、數(shù)量等信息。

進貨和出庫：倉儲實際上是倉庫部門重復上述步驟，增加這一步驟只是為了便于管理，落實各部門的責任，還要防止一些貨物需要直接收到進入商場而不進貨造成的混亂。

盤點倉庫：盤點倉庫是倉庫部門最重要、最必要的流程。倉庫部人員手持無線便攜終端（通過無線網絡與主機連接的無線便攜終端已經有了每件產品的產品編號、地點、具體數(shù)量等信息）掃描產品條碼，確認產品編號，確認數(shù)量。所有數(shù)據(jù)將通過無線網絡實時傳輸?shù)街鳈C。

價格核對: 價格核對是超市繁瑣的任務。因為商品往往有特價或調整，也容易發(fā)生混淆，所以銷售人員手持無線掌上終端，腰掛式小型條碼打印機，根據(jù)無線掌上終端主機上的數(shù)據(jù)檢查商品的變化，對于那些尚未變化的商品，通過無線終端連接到小型條碼打印機打印新的條碼標簽，并將其附加到貨架或商品上。

銷售:銷售是超市的命脈，主要通過POS系統(tǒng)識別產品條碼，體現(xiàn)等價交換。

盤點：盤點是超市信息收集相關數(shù)據(jù)的重要技術手段，也是一個超市必不可少的工作。以前的盤點，必須暫停營業(yè)來進行傳統(tǒng)手工清點，期間對生意的影響及對公司企業(yè)形象的影響作用之大無可估量。直至中國現(xiàn)代，還有的超市是利用非營業(yè)活動時間，要求提高員工需要加班加點進行分析盤點，這只是一種小型超市的管理發(fā)展模式，也不適合長期資金使用，而且盤點周期長，效率低。