來源：中國環(huán)境報(bào)

“像我們這樣的企業(yè)，每年生產(chǎn)大量的危險(xiǎn)廢物，因?yàn)楫a(chǎn)廢類型多、產(chǎn)量大，涉及流程多、人員廣，所以管理難度就會(huì)變得更高?！眮碜匀蚧堫^企業(yè)道出了困惑，也是大型產(chǎn)廢企業(yè)共有的難點(diǎn)。雖然大型產(chǎn)廢企業(yè)在危險(xiǎn)廢物管理上相對(duì)小微企業(yè)較為完善，但也因?yàn)椤按蟆保瑸槲ｋU(xiǎn)廢物管理增加了較多的難度。

首先是人工數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)量大、匯集分析難。對(duì)于大型企業(yè)而言，企業(yè)內(nèi)每天有十幾條甚至幾十條產(chǎn)線的都會(huì)產(chǎn)生危廢，依靠人工統(tǒng)計(jì)原始數(shù)據(jù)不僅數(shù)據(jù)量龐大大、統(tǒng)計(jì)耗時(shí)，管理部門最終再從各個(gè)部門匯集數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)，也很難保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。其次是數(shù)據(jù)不互通、協(xié)同能力弱。在危險(xiǎn)廢物管理中，人工統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)只能用表格在不同部門之間傳遞，一旦某一部門的數(shù)據(jù)發(fā)生變動(dòng)，如果告知接收不及時(shí)，不僅影響其他部門的工作，還存在較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。最后是用人成本逐步攀升、人均產(chǎn)能低。除了數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和管理需要耗費(fèi)大量人力之外，廠內(nèi)危險(xiǎn)廢物出入庫調(diào)度轉(zhuǎn)移和審批也需要人工跑腿審批，使得各部門都出現(xiàn)了“人力荒”。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，人力運(yùn)營成本持續(xù)增長，人均產(chǎn)能的提升卻遭遇瓶頸。
“十四五”開局之年，首次將碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)寫入發(fā)展規(guī)劃，釋放出中國經(jīng)濟(jì)低碳轉(zhuǎn)型的長期政策信號(hào)，也明確提出要“加快建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會(huì)、數(shù)字政府，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革”。不僅如此，新《固廢法》也將數(shù)字化管理模式寫入管理法案中。在大刀闊斧的政策改革面前，我們不難發(fā)現(xiàn)，很多行業(yè)龍頭已經(jīng)開啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

梳理業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)跨部門數(shù)據(jù)協(xié)同互通
據(jù)了解，上海浦東某化工龍頭企業(yè)，在神彩科技與飛利科技的共同幫助下重新布局了企業(yè)的危險(xiǎn)廢物管理流程。以現(xiàn)有部門為基礎(chǔ)、危險(xiǎn)廢物流轉(zhuǎn)流程為主線，梳理各個(gè)環(huán)節(jié)。最終，通過智能終端和應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集；通過規(guī)范性的系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)功能自動(dòng)匯總數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了危險(xiǎn)廢物數(shù)據(jù)精準(zhǔn)化管理，全面覆蓋了危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生、運(yùn)輸、堆存、轉(zhuǎn)移及利用處置的全生命周期管理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)跨部門數(shù)據(jù)協(xié)同互通，高效確保危險(xiǎn)廢物管理智能收集、快速響應(yīng)、安全預(yù)警的良性管理閉環(huán)。

人員權(quán)責(zé)清晰，提升運(yùn)營效率助企業(yè)產(chǎn)能
據(jù)企業(yè)介紹，由于危險(xiǎn)廢物管理通常由生產(chǎn)部門、安環(huán)部門、倉庫部門等多個(gè)部門共同參與，各環(huán)節(jié)之間都需要執(zhí)行不同的操作，這樣日常危險(xiǎn)廢物的管理工作就會(huì)涉及近300名員工，操作失誤在所難免。對(duì)于企業(yè)管理者來說，如何界定責(zé)任，成為了企業(yè)一直未解的難題。在數(shù)字化改革中，手持智能設(shè)備與工卡權(quán)限的結(jié)合恰如其分的解決了這一問題。企業(yè)根據(jù)不同部門職責(zé)設(shè)定員工的操作權(quán)限，在執(zhí)行關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)操作時(shí)均需要刷卡識(shí)別身份，沒有權(quán)限的員工將無法執(zhí)行這一步驟，這樣不僅可以劃清了職責(zé)范圍，同時(shí)還可以加強(qiáng)人員的責(zé)任感，提高危險(xiǎn)廢物管理更加規(guī)范化的操作，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，為企業(yè)進(jìn)一步提升產(chǎn)能注入新的活力。

成本科學(xué)核算，助推企業(yè)精細(xì)化長遠(yuǎn)發(fā)展
當(dāng)各項(xiàng)成本都逐步上漲，很多企業(yè)的運(yùn)營變成了賺了銷售不賺錢，每天交易是不少，忙忙碌碌的，一年到頭一核算，卻發(fā)現(xiàn)并沒有多少利潤。對(duì)于大型產(chǎn)廢企業(yè)的危廢管理而言，危廢的貯存、運(yùn)輸、處置等成本，也勢必要制定科學(xué)的成本核算規(guī)則，提高各部門的成本管理意識(shí)，為企業(yè)的效能負(fù)責(zé)?！拔覀兘⒘顺杀局行?，在每包危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生登記時(shí)，就匹配成本中心，這樣每包危險(xiǎn)廢物所產(chǎn)生的運(yùn)輸、利用處置等費(fèi)用就可以進(jìn)行跟蹤。比如運(yùn)輸費(fèi)用，會(huì)根據(jù)裝載危險(xiǎn)廢物包裝數(shù)量，各部門進(jìn)行按比例均攤。這一規(guī)則的執(zhí)行，不僅達(dá)到了提高生產(chǎn)效能的目的，還真正做到了管理的“精”“準(zhǔn)”“細(xì)”“嚴(yán)”，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流的精細(xì)化發(fā)展?！鄙虾Ｆ謻|的這家化工企業(yè)安環(huán)負(fù)責(zé)人介紹道。
有所思，必有所行。解決大型產(chǎn)廢企業(yè)的危險(xiǎn)廢物管理難題，必須要瞄準(zhǔn)生產(chǎn)運(yùn)營的痛點(diǎn)，對(duì)癥下藥才能助力企業(yè)藥到病除，該企業(yè)的變革正是驗(yàn)證了數(shù)字化、智能化管理模式的“藥效”?？v觀近幾年企業(yè)的發(fā)展，不難看出，智能化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了新的趨勢，也是企業(yè)發(fā)展的重中之重。站在百年未有之大變局的后疫情時(shí)代和十四五規(guī)劃的開局之年，唯有努力在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局，才能塑造企業(yè)濟(jì)新發(fā)展格局。